为深入落实集团“十四五”战略规划要求，全力推动集团“1+2+3”战略部署落地，贯彻执行“开源节流、攻坚克难”年度主题，近日，航空城集团召开财务工作会议，集团董事、财务总监齐雁兵出席会议并给予指导。会议由集团副总经理李意辉主持。

会议对上半年财务工作进行了总结和梳理，并结合“强调提升财务管理效能，提高财务政治站位，紧贴产业发展方向，匹配集团战略布局”的工作理念，对下半年财务工作进行了部署。
      会上，深圳市宝鹰建设控股集团股份有限公司、珠海航城建材集团有限公司和珠海市农业集团公司作为企业代表，分别对各自公司上半年财务工作进行分析汇报，同时提出下半年财务工作的保障措施和计划。

集团副总经理李意辉对上半年财务工作给予肯定，并指出2021年集团以高质量发展为主题，积极构建产业发展新格局，推行改革焕发新活力，各版块财务业务的多元性和复杂性逐步显现。2022年是集团发展的关键之年，在“开源节流、攻坚克难”的年度主题下，各部门、各企业要压实降本增效责任，贯彻精细化管理理念。
      财务部门作为各版块企业重要的内控部门，稳发展的任务更为艰巨，李意辉强调：

一、奠定基调，着眼大局

要紧扣集团经营目标，提高政治站位，服从集团整体安排，提高工作执行力，着眼自身的计划安排，合理统筹业务，高效配合推进集团各项工作顺利开展。

二、立足主题，树立意识

紧紧围绕集团“开源节流、攻坚克难”的年度主题，树立节流意识，充分发挥“主人翁”精神，严抓成本管控，严格执行年度预算，对预算执行情况做好定期追踪、监督和分析。

三、推进管理，夯实基础

进一步推进财务精细化管理和夯实财务基础工作，继续提高报送数据的准确性和及时性。财务人员务必要加强日常工作数据管理，提高业务水平和执行力，增强责任意识，提高工作效率，以满足集团现有及未来发展的需要。

四、加强内控，坚守底线

严格遵守财务纪律，不可触碰财务底线、不违反职业操守，完善内控制度建设，进一步加强规范化管理。

五、充分沟通，提高效能

要加强沟通交流，多了解和倾听企业的需求，及时掌握集团及上级部门的管控、政策建管等方面的信息及要求，提升财务管理效能。

集团财务会计部全体人员，下属企业、实际控股企业等相关人员参加会议。

图文来源：集团财务会计部