为贯彻落实集团今年提出的“开源节流，攻坚克难”工作要求，推动集团“1+2+3”战略部署落地，压实各企业降本增效的责任，助推集团高质量发展，由集团副总经理李意辉为组长、集团总经理助理郭海斌为副组长的“节流”专项工作组，迅速行动，精心组织，科学安排，深入集团下属企业，集中开展了为期两周的“节流”调研工作，大力宣贯节流意识，严控成本；引导各企业通过科学规划与精细化管理，提高核心竞争力，努力降本增效，为集团稳健发展提供多元、有效的经济支撑点。

节流专项工作组在召开专题工作会议的基础上，制定了《关于航空城集团2022年“节流”专项工作方案的通知》，明确工作目标，提出工作要求，并创造性地设定“三步走”的节流工作流程，通过企业自查、专项组调研指导、落实反馈三个阶段，全流程、全覆盖引导企业科学规划与精细管理，实现节流增效。

各下属企业根据工作部署及通知要求，快速行动，组织召开节流增效专题讨论会，结合企业现阶段经营情况，解析现有问题，在项目成本、融资成本、期间费用、应收款管理等方面，提出了针对性的节流措施。

在调研过程中，节流专项工作组听取了企业的专项汇报，对企业已实施的节流举措予以充分肯定，从意识层面、战略层面、经营层面等多维度地提出了各项节流措施及指引。节流专项组组长李意辉在调研会上强调：